PENGEMBANGAN BISNIS LOKAL MELALUI BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDESA) DESA SLOROK KECAMATAN GARUM BLITAR
Abstract
Objektif. BUMDesa Karya Madani Sejahtera memiliki kendala dalam pengelolaan programnya, serta kurang aktifnya organisasi dalam menjalankan tugasnya. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui strategi pengembangan yang dilakukan BUMDesa di Desa Slorok Kabupaten Blitar. Sehingga dapat memberikan masukan bagi pemerintah desa dan mengetahui strategi yang diterapkan khususnya pengelolaan BUMDesa Karya Madani Sejahtera.
Material and Metode. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah pendekatan fenomenologi yaitu hasil interaksi antara subjek dengan fenomena yang sedang berjalan atau dialami dan menggunakan analisis SWOT. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan dokumentasi.
Hasil. Hasil penelitian dari 3 dimensi yaitu strategi organisasi visi dan misi telah memenuhi kriteria. Strategi pendukung sumber daya seperti menghadirkan berupa alat pencacah pupuk dan pasar, pengelolaan pupuk dari alam, sumber daya manusia yang masih belum maksimal, sumber daya finansial yang tepat.
Kesimpulan.Strategi program terhadap organisasi memberikan dampak besar dan terhadap masyarakat pun terbantu dengan adanya program dari BUMDesa. dalam aspek strategi organisasi telah melakukan pengembangan usaha ekonomi. Dalam aspek pendukung sumber daya telah menyediakan mesin pencacah dan pasar, pelatihan desa yang masih dalam pengembangan, dan finansial desa dari pertama hingga sekarang sudah membaik walaupun terkena imbas pandemi COVID-19. Dalam aspek strategi program, bagi organisasi sudah memberikan dampak besar bagi BUMDesa, sedangkan bagi masyarakat memberikan dampak langsung bagi masyarakat.
Downloads
References
J Baingan, M. Y., Moonti, U., Mahmud, M., Canon, S., & Sudirman, S. (2023). Peran Pemerintah Desa Terhadap Pengembangan Badan Usaha Milik Desa Monano Kecamatan Karamat Kabupaten Buol. Journal of Economic and Business Education, 1(2), 164–175. https://doi.org/10.37479/jebe.v1i2.19309
Muhtarom, M. B., Muna, F., Nikmah, S. J., & Anwar, K. (2023). Analisis SWOT Universitas Melaka sebagai Strategi Pengembangan Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta ( SWOT Analysis of Melaka University as a Development Strategy for Nahdlatul Ulama University Surakarta ). 4(2), 87–99.
Purnama, M. B. (2019). STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA PUNCAK TAPAN ANDONGSARI OLEH BUMDES NGANDONG JAYA MAKMUR DI DESA NGANDONG KECAMATAN GRABAGAN KABUPATEN TUBAN.
Ramdhani, A. M., & Andriana, A. N. (2023). Interest In Tourist Visits Using SWOT Analysis Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Pantai Biru Kersik Dalam Meningkatkan Minat Kunjungan Wisatawan Menggunakan Analisis SWOT. 4(5), 6674–6687.
Rohim, R. (2022). Peran Pemerintah Desa Dalam Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa. Majalah Ilmiah Pelita Ilmu, 4(1), 18. https://doi.org/10.37849/mipi.v4i1.244
Sopanah, A., Kartikasari, Y., & ... (2021). Strategi Pengelolaan Dan Pengembangan Bumdes Sumber Rejeki Di Desa Sumberporong Kecamatan Lawang. … Ilmu Ekonomi & Sosial, 12(2), 34–44. http://www.ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos/article/view/3932%0Ahttps://www.ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos/article/download/3932/2083
Sunarni, S. (2023). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Kursus Dan Pelatihan Studi Pada LKP Sunakis Institute Di Bekasi. Wawasan: Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi Dan Kewirausahaan, 1(4), 223–236.
Tsani, P. I., Anggraeni, M. N., Suminarsih, I., Akbar, G. S., Cikembar, K., Mandiri, D., Kelembagaan, E., & Kelola, T. (n.d.). Pengembangan Desa Mandiri melalui Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Development of Independent Villages through Management of Village- Owned Enterprises. 01, 10–15.
UU, N. 6. (2014). Tsa. 1–71.
Copyright (c) 2024 Retno Murni Sari, Eka Kusumawati, Nunuk Latifah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright on any article is retained by the author(s).
2. The author grants the journal, right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work’s authorship and initial publication in this journal.
3. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
4. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
5. The article and any associated published material is distributed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License